中国人口众多，市场潜力无限
白癜风国际诊疗技术高峰论坛，不仅是国内百货业发展壮大的摇篮，也是国外各商家觊觎的“大肥肉”，相较于一般百货零售企业以百货商超实体店进驻国内市场的方式，美国以奢侈品经营为主的高端连锁百货尼曼却选择以电商渠道进入中国，但尼曼的中国触网似乎不太给力，上线仅半年就面临裁员过半的窘境，且还将关闭中国的电商仓库，改由美国直接负责产品的销售和货运。尼曼百货的中国触网之举，不得不说是演绎了一场精品百货线上“跌价”之路。
去年12月，尼曼在中国的电商平台正式上线，运营中心和仓库均设在上海。如今，公司的中文网站仅作为美国官网的华语版本，在上海由一个较小的客服团队和市场团队维持运营。据尼曼的发言人称，关闭中国仓库的原因是出于商业模式的调整。
尼曼的此番调整，很可能是因为过去半年内国内电商平台的销
关爱儿童白癜风患者售不力。而尼曼之所以选择电商渠道进入中国，也不难理解——随着国内经营成本的飞速增长，不少外资零售商在制定零售策略时望而却步。为了规避风险，一些零售商正选择回避传统的零售渠道，转而投向如火如荼的电商渠道。
有数据显示，过去五年间，国内的分销成本上涨了200%，仓储成本上升了23%，广告营销成本也提高了近50%。此外，黄金(1290.30,-1.70,-0.13%)地段的商铺租金、物流与劳动力成本正逐年上升。尼曼选择入华，是为了从国内日益膨胀的奢侈品消费需求中获利，但与此同时，它不得不面对进入中国市场的高昂零售成本。从这个角度看，选择电商渠道可以不用立刻承担开设实体店的巨大资金投入，并为未来实体店的开张进行试水。
事实上，尼曼并不是唯一一家选择“曲线入华”的公司。美国两大老字号精品时尚百货——尼曼和梅西，不约而同地选择了利用电子商务进入中国市场。去年3月，尼曼向国内奢侈品电商网站魅力惠投资2800万美元，占其37%的股份。而梅西百货则耗资1500万美元投资了国内的佳品网，并计划在佳品网的欧美平台上销售部分自有品牌商品。在此基础上，越来越多的海外奢侈品牌开始改变过去保守、高傲的姿态，加速布局国内的线上零售市场。Armani、Ferragamo、Coach、Hermès便是十分明显的例子。
然而，电子商务虽然降低了尼曼的渠道成本，却并不能解决其品牌之困。无论是实体店铺还是电子商务，尼曼此前从未涉足中国市场。相比之下，梅西一年多前好歹将中国市场纳入其国际直邮区域。对尼曼来说，仅依靠网络销售，恐怕很难建立起零售品牌的知名度。毕竟，很少有中国消费者知道尼曼是谁。
事实上，国外不少时尚电商如今已纷纷推出针对中国消费者的中文页面，国内消费者在网上下单后，公司再通过国际快递的方式进行配送。这些商品的价格往往与国外的价格同步，仅是加上国际货运的费用。而那些真正进入中国市场设立仓储运营的电商，其货品价格中则计入税费。相比之下，前者的价格更具优势。
虽说传统百货业转型电商不失为一条绝地重生之路，但对于奢侈品来说，如果想要入驻中国市场，若只是与纯电商结合，并不是一种有效的商业模式，如此，我们也就不难理解尼曼为何在中国市场遭遇“水土不服”了。
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