李善同：中等收入这个阶层，他们的收入这些年增长的好像不如低收入阶层快，但实际上中等收入阶层对消费的影响是更大的，对于中国经济的健康增长来讲，对中等收入阶层的关注是应该考虑更多的。
这些在报道张裕“最终”获得解百纳权的同时，还阐述了其他企业无权使用解百纳的法律后果，更有媒体用上了非张裕解百纳要“撤柜”、“下架”等等。这样问题就出来了，根据媒体的报道，张裕因为商评委的裁定才获得商标权，那么，由于争议申请人（中粮长城葡萄酒(烟台)有限公司、山东威龙集团公司、中粮酒业有限公司、中法合营王朝葡萄酿酒有限公司等）就争议裁定提出了诉讼，那么争议裁定还不是生效裁定，张裕公司现在还不能禁止他人解百纳商标。而事实上张裕公司的解百纳商标并不是依据裁定才获得注册的，争议裁定的结果是维持注册，维持注册和获得注册这在法律上是有很大差别的。
11月18日，酷派旗下大神品牌正式宣布成立电商公司独立运作，并发布了全新“Dazen”logo。消息称，酷派将一分为三，针对不同的渠道进行独立运作。可以说国内品牌自立门户的风潮现在越来越普遍，甚至成为了厂商的一种风尚。很多市面上热销的有很多都是从母品牌独立出来的新兴厂牌，而纵观整个世界市场，也只有中国才有这种中国特色的发展模式。这些品牌独立运作主要有两方面考虑，一方面是为了减少渠道冲突引发企业内部“内斗”，小米式的互联销售模式让传统品牌纷纷推出独立电商品牌来迎战。另外一方面，独立新公司的股权结构也更适合用股权激励等方式激发团队创造力。下面我们就来看看国产的那些子嗣们，让他们认祖归宗。原OPPO副总经理刘作虎的一加，步步高系子孙满堂一加准确的来说并不算是子公司或者子品牌因为刘作虎是独自创业的，但一加承认OPPO是一加投资者。一加和OPPO有几分相似，大家对他们两家的关系一直非常关心。一加团队解释说一加与OPPO是独立运营的，二者只是有共同的投资者。其中的一个投资者就是OPPO电子，他们是一家投资公司，与OPPO公司不是一样的，一加还在与其他投资者洽谈。不彻底独立的好处是资源的共享，坏处是与母体千丝万缕或浅或深的联系随着子品牌的发展会成为掣肘，演变为内斗并不奇怪，独立品牌和公司，让一加没有太多的顾忌。不管一加和OPPO到底有什么关系，独立的一加做的并不差，品牌、产品的关注度提升都非常快。截止11月7日，一加透露其出货量已经超过50万台，对于一个发布只有8个月的品牌来说，成绩已经不错了。其实OPPO本身就是步步高的子公司，不过在当时成立OPPO时主推的是MP3。OPPO早早独立，但步步高也没有停止相关产品的开发销售，步步高旗下的vivo品牌这些年也做的风生水起。此前步步高系的品牌有一个共同的特征就是继承了步步高央视标王的血统，舍得花钱、善于营销。无论是综艺节目冠名还是视频广告贴片，步步高系基本都不会缺席，不知道新的一加会不会也那么土豪。较早成立子公司的是中兴的努比亚2012年10月31日，兴通讯在北京召开新品牌发布会，正式发布的新品牌nubia。这是中兴通讯成立来，首次在集团品牌之外发布全新品牌。nubia品牌主要定位于社会渠道的高端智能产品，建立独立团队、独立运营，以形成对现有中兴产品品牌体系的补充和延伸。此举被认为是国际通讯巨头中兴通讯欲借助新品牌高端、个性、时尚的品牌定位角逐跑全球智能时代，意图通过新品牌上试探国内品牌一直难以进入的中高端市场。中兴通讯在发布会上宣布，倪飞将正式出任新品牌Nubia总经理。Nubia品牌将采用全新机制运作，新品牌由中兴通讯旗下子公司独立体运营，从理念、设计、个性化服务、渠道模式等方面形成与现有中兴品牌体系的区隔，从一个崭新的角度突破消费市场格局，赢得消费者喜爱。努比亚第一款Z5的销售并不理想，在之后的Z5Mini中，努比亚和京东联合线上发布，一举创造了新兴品牌+电商发售的新的销售模式。而从生产上来说供应链是厂商最需要把握的问题，这也就显示出了母公司对于努比亚的支持，供应链方面努比亚虽是相对独立，不过“背靠大树好乘凉”这句话也适用于所有的子品牌们，锤子供应链出现问题也只能依靠老罗振臂急呼，努比亚却可以通过母公司的规模优势去获得供应链的支持。金立旗下独立品牌新公司IUNI2013年11月20日，IUNI品牌在北京发布。据称，IUNI将完全独立运作，的设计、研发、营销全都跟金立无关，金立只是这家公司的资源和资金的提供方。IUNI意为Iamunique缩写，意在表达产品、用户和生活都应是充满个性品味的品牌主张。其要以不断创造“设计、性能、价格”的黄金三角产品，为“有品青年”带来全新的移动生活体验。虽然IUNI品牌由金立投资，但IUNI品牌总经理何骁军表示该品牌除共享金立供应链、社会服务渠道外，完全独立运营。除了这些彻底独立的品牌，当然还有一些不怎么独立的子品牌。肩负着狙击小米，电商化销售的华为荣耀2013年12月16日，华为会发布全“新”独立品牌荣耀（Honor），并且将会互联化运作。小米在神州大地摧枯拉朽，而作为电信行业的老兵，华为此前并没有拿出像样的消费品牌。为了扭转这个局面，华为曾花重金试图建立和推广业务的另外一个子品牌Ascend，但由于定位太高，中国的普通消费者并不买账。相较于上面的几家新品牌来说，华为可以算是家大业大。作为之前一直和运营商打交道的华为，想要在运营商之外再开辟一条道路。华为终端总裁余承东宣布要彻底进攻公开市场，精简运营商定制产品，诚然运营商的营改增政策迫使吃运营商饭的终端厂商必须转型。华为的线上渠道算是奇怪的存在，华为电商一开始并没有特定属于自己的产品，无非就是捡传统渠道的剩。因为没有自己的特殊机型以及品牌，定价哪怕是稍微低一些都会冲击线下和运营商渠道。华为推出荣耀以后，可以一部分解决线上和线下销售冲突的情况。不过荣耀并不是完全独立品牌，华为官的销售的荣耀都是导流到华为商城，在荣耀的官上都没有“关于我们”这一项。从现在的情况看，荣耀的运营已经独立出来，但从很多方面看荣耀还是华为的荣耀。联想的高端子品牌VIBE2013年9月28日，联想在北京正式发布旗下高端子品牌VIBE。VIBE子品牌定位高端，其整合团队当中最强的力量打造，旨在打造年轻动感、社交互联、自信闪耀、时尚国际等品牌形象。将拥有两条产品线，VIBEZ和VIBEX，其中VIBEZ主打高配置高性能，而VIBEX则强调机身的外观设计。关于该子品牌的运营方式和渠道，也与联想其他产品也并无二致，VIBE子品牌并没能像其他子品牌那样，散发不一样的产品气质，与其说是子品牌，倒不如说是一个高端系列更贴切。。————-在出传统的销售渠道正在慢慢向线上迁移的时候，各家传统大厂都在琢磨着怎么利用这个机会增加自身销量。小米是个好例子，但是小米的模式到底能不能被完全的复制还尚不可知，天时、地利、人和的场景往往不能复制。作为市场的实验者和先行者，这些独立品牌最终要的就是以一种新的方式去适应消费者和市场，毕竟消费者虽然是盲目的，但市场确实从不说谎的。新生活，新视野，新数码，新时尚关注公众号：“白鼠窝”号：baishuwo
“商家与翡翠玉石文化产业园签订的合同约定‘改造期间不停租’，单单租金每月就损失一百多万元，加其它开支，三个月损失已一千万元了，如果这样下去，很难维持。”三联水晶玉石产业协会副会长任喜明告诉，为了能早日打造一个全新的玉石文化产业园，争取在今年5月的文博会上亮相，三联村拟对旧工业区一二栋和加工街外立面进行翻新，部分损坏区进行修补、防护加固。
张国宝曾参与拟定了电力、民航、电信三大体制改革方案。在他主管电力的8年间，中国电力装机从2.8亿千瓦增长到7.13亿千瓦。张国宝主张推动大型风电建设。截至2007年底，中国风电累计装机达到605万千瓦，2007年当年就投产340万千瓦。