2014年，吴喜虎从莲花台电站库区搬到湘河街移民楼， 在湘河街开了一家家具店，今年准备扩大生产规模。他说：“我花了4.6万元买了这72平方米的房子，都是装修好的，搬进来就能住。现在我忙在店里，媳妇和 孩子都有地方住了，我们一家四口终于可以团聚了。店面一年收入7万多，生活还算轻松!”
炊烟化作烽火，鲜血注满河川――
从整个生产经营环节来说，制造行业处于第一阶段，主要是从事原产品的生产制造，在当前的利益分割模式下，制造行业处于明显的劣势。与发达国家相比，我国制造行业整体科技研发以及成本管理能力都严重不足，在国外制造业的强势来袭之下，我国制造行业的生存空间被无限压缩。针对这种情况，广大制造企业要充分认识自己的不足，明确目标成本，正确认知与理解产品市场调研环节、?购环节、研发环节、生产环节、销售环节，从产品的整个生命周期出发，正确把握成本控制环节的重点，对于不同环节的成本费用进行有针对性的控制。建立项目成本和价值估算，明确资源价格信息和资源供应计划，同时要完成对成本价值和成本的核算工作，为日后，企业在产品生产经营过程中相应决策提供有力的数据支持。价值估算的进行可以通过由上向下的方法完成估算，依据市场对材料的认可程度、原材料的价格、同类产品的市场占有度以及产品的市场竞争力等具体情况，从而保证战略成本控制的有效性。
【执行标准】国家食品药品监督管理局标准YBH15382006