随着旅游业不断发展，高明已培育出“春赏花、夏亲水、秋采摘、冬美食”四季旅游产品，推出了美丽乡村之旅、红色研学之旅、森林体验之旅、工业科普之旅等精品旅游线路，催生发展房车营地、玻璃桥、新民宿等旅游新业态。在此过程中，高明全域旅游发展获得了多个“国字号”招牌，包括获评“最美中国·生态旅游目的地”、入选全国首批“中国森林体验基地”等。
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景点篇
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参与方式：
玫瑰花，够漂亮吧，全世界通用的爱情之花，被多个国家选为“国花”，每到情人节等节日，一束鲜切花能卖到几十块钱，观赏价值高，经济价值也高。今天介绍的这种花，漂亮不输玫瑰，还可以盆栽种植观赏。
此花名为“瑞典女王”，蔷薇科月季花的园艺品种，英国育种家奥斯丁年培育，为了纪念瑞典女王克里斯蒂娜而得名，属于直立生长灌木，也可当藤本培养，花、色都表现优秀，推出以后迅速成为最受花友追捧的品种之一。
瑞典女王花型杯状，圆整饱满，状如大包子，花瓣数40多枚，花径8公分，不大不小，恰到好处；花色初开时深粉色，慢慢褪成粉色，仙气十足，非常迷人，漂亮不输玫瑰花，让人毫无抵抗力。
瑞典女王专为观赏而生，开花性极好，养护得当，条件适宜，四季可开花，从牙签苗时期就会开花，很让人放心。单花花期也很长，很多草花一两天就凋零，她可以维持一周不谢，瓶插观赏时间更久。
瑞典女王属于大型灌木，性甚强健，耐寒也耐热，种植简单容易，庭院地栽和阳台盆栽都可以，还具有一定的藤性，可以爬墙，可养成花墙、花柱、花瀑布，家里养一棵，四季有花赏，很值得拥有。
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇年11月6日，“浙大二院组团医院阶段性总结会”在浙大二院台江分院举行，回望近五年帮扶历程，所有人都为台江分院的蝶变感慨万千，为浙大二院台江分院院长汪四花率领的帮扶专家所付出的心血感动涟涟。
帮扶一阵子，牵挂一辈子！在台江帮扶近五年的汪四花，将暂时告别这片土地。她还被聘为台江县健康事业总顾问、医院名誉院长。会议为此特别设置了特别环节——“汪院长，我们有话对您说”，视频播放着台江分院近名员工的心里话：汪院长，感谢您！我们爱您！常回来看看……
近10分钟的视频，一本厚厚的纪念册，以及台江县委、县政府赠送的苗家礼物，无不承载着台江分院、台江人民对以汪四花为代表的所有帮扶专家们、对浙大二院、对浙江大学最深切的感恩。
听着曾经的工作伙伴句句肺腑之言，汪四花几度哽咽：“此时，我的心情就像潮水般澎湃，表面看似非常严厉的我，其实内心也是非常柔软的，刚刚你们对我说的话我都听到了，也记住了，在我心里你们永远是优秀的，我永远不会忘记你们，谢谢你们！”
会上浙大二院*委书记王建安坚定地强调，事在人为，帮扶成果是需要有人实实在在干出来的，特别是汪四花同志，她是浙大二院精心挑选的管理专家。身为台江分院院长，她身披重担，“舍小家，为大家”，和常驻帮扶专家们深深扎根于台江土地，把“浙二精神”“浙二文化”植根于台江分院。台江人民的勤恳善良，扶贫干部的认真努力以及帮扶专家全心投入的“台江精神”，反哺于浙大二院，必将成为浙二文化的重要组成部分。
医疗扶贫的排头兵
汪四花，她曾是浙大二院最优秀的护士长之一，热爱护理事业，以其出色的技术自信、管理自信、理念自信，赢得了患者、同事们、领导们的认可。医院在深入贯彻浙江省委省政府“双下沉、双提升”的政策过程中，她舍小家、顾大家，深受重托、医院工作近8年：年3月，派驻至建德分院（医院）任院长助理，医院的制度建设、流程改进、信息化建设等，为该院年通过JCI评审作出重要铺垫；年8月，派驻至龙泉分院（医院）任副院长，被龙泉市人民政府评为“双下沉、双提升”先进个人。最难能可贵的是，年9月初，为响应*中央、国务院推进新时期扶贫攻坚战略部署和健康扶贫有关要求，她又一次不辞辛苦，舍下年逾90岁的双亲、爱人以及女儿，从杭州前往千里之外“苗疆腹地”的贫困山区医院担任院长，医院全面工作，医院发展的使命，医院医院发展。
信念决定理念，思路决定出路
“既然来了，就要干一番实事！”初到分院的她，用脚步丈量分院的角角落落。她在充分调研的基础上，根据帮扶定位，一是制定了帮扶目标：一年有起色；二年有一定成效；三年有一定影响力和获得明显成效；四年实现医疗服务能力“辐射周边地区”；五年成为黔东南有一定影响力医院。二是理清工作思路：加强外涵建设（外涵建设包括：打基础、竖框架、建平台）和提升内涵建设（内涵建设包括：育人才、强技术、提能力、创品质）同步进行的发展思路。以制度建院、人才强院、质量立院、平台护院、文化兴院为具体措施，一步步将工作稳步向前推进。
通过无数次的调研、访谈，汪四花带领帮扶专家们为台江分院量身定制了发展大计，并有条不紊地付诸于行动。
五年来，她始终秉持“患者和服务对象至上”的理念，狠抓医疗质量、医疗安全和服务质量，引进PDCA质量管理，组织开展“7S”医院环境，推行院长每周一行政巡查制。通过采取加强外涵建设（打基础、竖框架、建平台）和提升内涵建设（育人才、强技术、提能力）医院管理。以制度建设为切入点，制定和修订制度、流程近项，以学科及平台建设为抓手，紧紧围绕强制度、改流程、育人才、传技术、增设备、建学科、整环境、创品质，狠抓落实，一步步将工作稳步向前推进。
金杯、银杯，不如大家的口碑
她是一个有情怀的人，帮扶不只局限台江分院，她的初衷是真帮实干、落脚点是贫困老百姓。所以她将浙医二院广济文化和精神在贵州黔东南进行传承，她常说：“我们驻点台江，帮扶黔东南，辐射贵州省”，哪里有需要就到哪里去，她带领帮扶专家团医院落实管理制度、抓医疗质量、传播知识和技能，周末踏遍黔山贵水，走村串寨进行义诊帮扶，把台江县的村寨都走了一遍。据不完全统计共外出义诊56次，义诊人次近4千。“走村串寨义诊时，我发现老百姓非常苦，很多都患有不同程度的疾病。我感到这里的老百姓是需要我们的。他们见我们来了，来不及回家，卷起裤脚、扛着锄头就来找我们看病，真的很令人感动。”汪四花说。
年10月27日中央新闻联播播出时长2分38秒的“真帮实帮，留下一支带不走的队伍”聚焦报道，并受到中国国际广播电台、人民日报、浙江日报、贵州日报、健康报等43家主流媒体的